奥运开幕式上惊出“Windows经典蓝屏”
我们已经知道，鸟巢的灯光和投影显示系统使用了上百台Windows XP Embedded系统的服务器产品，而在开幕式主火炬点火的关键时刻，其中一台投影服务器正巧出现了蓝屏。如果之前的照片还不足以显出此次蓝屏的尴尬程度 的话，下面这张照片应该可以给你一个更清楚的认识。
没有错，正当李宁在空中跑道大步迈进的时候，蓝屏就在他的身旁。不知道比尔盖茨在现场 看到这情景有何感想？
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购买二手房时应该掌握的六个基本原则
近年来，北京等地二手房市场成交日趋活跃。那么，购房者在选购二手房时应注意哪些事项呢？京城著名房屋中介公司“我爱我家”专家日前为此提出了购房六原则。 第一，地理位置是关键。地段好坏，决定房屋未来的升值潜力。购买二手房用于纯居住的人群，可以尽量选择那些离车站、地铁较近，周边商业 氛围较完善的区域买房，这样上、下班较便利，而且买菜、购物等也会十分方便。购买二手房长期投资的客户人群，最好选择在商圈成熟、地段较好、交通便利的区 域买房，因为随着商圈的不断成熟，其二手房价值也会充分体现出来。如果房屋业主以租代售的话，其投资回报收益也将较为可观。
第二，房屋质量看周详。房屋质量是买房时十分重要的一个考核因素。目前，北京的二手房市场以上世纪80年代的房屋居多，由于年代建成较 久，使用时间较长，因此可能存在管线老化或走线不合理、墙体爆裂或脱皮明显、天花板经常渗水、防水防火性能较差等状况，购房者应注意这些因素。
第三，户型面积要选好。上世纪80年代期间的二手房普遍户型面积较小，且通风采光也有其局限性，而上世纪90年代以后建成的房屋户型开 始逐渐合理化。因此，购房者要考虑自己更看中哪一方面，首次置业者可以选择那些户型小、总价相对较低的二手房，白领、上班族则可以购买那些户型相对较宽敞 的二手房。
第四，房屋产权验仔细。二手房交易过程中经常出现因产权不清导致的纠纷，因此了解清楚房屋产权状况十分重要。首先，弄清楚产权证上的房 主与卖房人是否为同一个人，并要求卖方提供合法证件，包括产权证书、身份证件、资格证件以及其他证件。其次，确认产权证所标注的面积与实际面积是否相符， 向有关房产管理部门查验所购房屋产权来源与其合法性。再次，确认产权的完整性，查验房屋有无债务负担，有无房产抵押，包括私下抵押、共有人等。
第五，物业杂费看真切。算算居住费用水、电、气的价格，并了解这些费用如何收取，是上门代收，还是自己去缴。看看所购买房屋的物业管理 费收取标准是多少；小区是否封闭，保安人员的数量和责任心如何；小区绿化工作如何；了解物业管理公司提供哪些服务。自驾车族还要查看其车位的费用。如果购 买的是高层塔楼，还需观察电梯的品牌、速度及管理方式以及如何收费等。
第六，邻里是否很和睦。邻里之间是否和睦，关系到购房者日后的居住生活状态。购房者可通过衣着和生活规律判断小区居民的社会层次，拜访 楼上、楼下、左右的邻居，了解他们在此居住是否顺心。这样，既能提前与邻里日后相处打好基础，也可知晓整体居住氛围与自身需求是否相符。
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三大问题困扰我国物业管理行业
根据中国物业管理协会近期组织的行业生存状况调查，物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势。调查统计显示，全国接受调查的4600家企业中， 仅有40.07%的企业盈利，平均盈利额81.28万元/年；有40.76%的企业亏损，平均亏损额为37.22万元/年；另有20%左右的企业持平或未 予披露。 据中国物业管理协会有关人士介绍，由于物业管理成本不断追高，物业服务费价格不涨反降，劳动力成本提高等原因，造成物业管理行业利润率明显下降，物业管理行业面临较大的生存压力。
最近一段时间，部分城市接连出现一些物业服务企业退出在管项目的情况。据了解，企业退出的大都是已售公房、老旧住宅区及拆迁还建小区。 由于已售公房小区当初确定的收费标准过低，拆迁户小区普遍存在服务费收缴率低等问题，致使收不抵支一直困扰物业企业。近两年人工和材料成本大幅度增加，而 管理费标准却未能同步增长，一些企业难以为继，选择退出以减少亏损。
其次，企业用工问题愈见紧张。以深圳市为例，目前居高不下的用工成本、愈演愈烈的用工荒，再加上物业服务费收入的政策性下降，使得物业 服务企业陷入工资水平低和员工流失率高的恶性循环中。有的企业秩序维护员常年流动不断，时有青黄不接，难以完成小区秩序维护任务，给小区秩序维护带来隐 患。
第三，专业人员短缺日益严重，操作人员流失问题凸显。近年来，由于物业管理规模迅速扩大，加上行业从业人员的工资待遇低、工作强度高、 工作压力大，许多从业人员选择了离开，转行到其他条件相对好的行业，致使专业人员供求关系严重失衡。这种状况先是从高层管理人员开始，逐渐蔓延到基层从事 操作的员工，维修人员和秩序维护员的短缺和高流动性问题已经凸显。
针对物业管理行业存在的问题，业内人士提出，对于物业服务企业退出在管项目的问题，应建立困难群体住区的管理保障机制。物业服务企业退 出的大都是低收入群体较集中的老旧住宅区及拆迁还建小区，有关部门应抓紧研究解决对策：比如政府给予适当的财政补贴或减免物业管理税费，建立业主自管的机 制等。要着眼于建立质价相符的物业管理收费机制，引导企业按照合同约定提供质价相符的服务，引导业主树立质价相符的物业管理消费意识。
其次，物业管理行业应实行全员劳动合同制，使劳动用工制度更加合法规范。充分挖掘无固定期限劳动合同的激励作用，通过与长期服务企业的 员工签订无固定期限劳动合同，主动赋予员工对企业的归宿感，增强企业的凝聚力，激发员工对企业的责任心和奉献精神，实现劳资关系的和谐稳固。
同时，挖潜节流创新经营，改善行业生存状态。物业服务企业应尽量做小企业的内部成本，比如通过专业化分包式，在严格监管的前提下，将清 洁卫生、环境绿化、电梯维保等专项服务分包给相应的专业化队伍，既可以减少操作层的员工人数，降低劳动力成本，也可以避免直接雇佣带来的劳资纠纷和用工难 问题。
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