物业管理剪报

保安交通指挥手势要领

1、 直行指挥动作
1） 二手侧平举，头往右
2） 右前臂横向左，手掌向内，头往右
3） 头往右，注视车辆移动
4） 手放下（车即将到眼前）
5） 敬礼（车到跟前），眼睛注视车辆移动
6） 敬礼毕
7） 跨立
8） 立正

2、 小转弯指挥动作
1） 半向左转（车辆转弯灯或开始转弯）
2） 左手侧平举，手掌向外，头往右，目视车辆
3） 右手臂侧后移，半内举，手掌侧向左
4） 手放下，半向右转（车即将到跟前）
5） 敬礼（车到跟前）
6） 敬礼毕
7） 跨立
8） 立正

3、 大转弯指挥动作
1） 半向右转（车辆转弯灯或开始转弯）
2） 右手侧平举，手掌向外，头往左，目视车辆
3） 左手臂侧后移，半内举，手掌侧向右
4） 手放下，半向左转（车即将到跟前）
5） 敬礼（车到跟前）
6） 敬礼毕
7） 跨立
8） 立正

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北京市居住小区绿化管理标准 （1996年）

居住小区绿化管理标准 『园绿字[1996]470号』

关于印发居住小区绿化管理标准的通知

城近郊八个区园林局及绿化办公室：

为了进一步贯彻执行市委、市政府提出的“巩固、完善、提高、发展”八字方针，更好地加强居住区绿化养护管理水平，使“九五”期间首都绿化养护管理工作逐 步走上规范化、制度化、科学化管理的轨道。现将居住小区绿化管理标准印发给你们。望各单位将管辖区的居住区逐一按居住区绿化养护等级标准进行排队，填写居 住区绿化调查表，报市园林局绿化办公室，以便今冬明春对居住小区绿化养护进行等级评定工作。

特此通知

北京市园林局

1996年1月1日

居住小区绿化管理标准

一、《北京市城市绿化条例》规定，新建居住区绿化用地占建设用地面积比例不低于30%，并按居住人口均2平方米的标准建设公共绿地，居住小区按人均1平方米的标准建设公共绿地。建设后绿地不得擅自改变其他使用性质；如改变，须按《北京市城市绿化条例》的有关规定办理。 (全文…)

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北京市园林绿化养护等级质量标准及技术措施和要求

根据《北京市市政管理委员会关于提高城市绿化养护经费投资标准的通知》（京政管字[1998]136号）文件中关于城市绿地养护经费标准调整为每年每平方米 6.50元的精神，为加强城市园林绿化养护管理，进一步提高首都园林绿化管理水平，使园林绿化养护管理工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道。特提出了首都园林绿化养护等级新的质量标准、技术措施和要求。

绿化养护等级质量标准

一级养护质量标准

1、绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。

2、园林植物达到：
(1)生长势：好。生长超过该树种该规格的平均生长量(平均生长量待以后调查确定)。
(2)叶子健壮：①叶色正常，叶大而肥厚、在正常的条件下不黄叶，不焦叶、不卷叶、不落叶，叶上无虫尿虫网灰尘；②被啃咬的叶片最严重的每株在5％以下(包括5％，以下同)。
(3)枝、干健壮：
①无明显枯枝、死权、枝条粗壮，过冬前新梢木质化；
②无蛀干害虫的活卵活虫；
③介壳虫最严重处主枝干上100平方厘米1头活虫以下(包括1头，以下同)，较细的枝条每尺长的一段上在5头活虫以下(包括5头，以下同)；株数都在2％以下(包括2％，以下同)；
④树冠完整：分支点合适，主侧枝分布均称和数量适宜、内膛不乱、通风透光。 (全文…)

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园林绿化养护标准

一、养护职责
1、承包养护期限内，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活派出不少于3位有经验的工人，保质保量完成养护管理任务。
二、养护内容
1、管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗（苗木费另计）等整套过程。

2、管理工具：
A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机 B、喷雾器、桶、斗车、竹箕
C、铲、锄、锯子、电锯、梯子 D、燃料、维修费

E、有机肥、复合肥、氮肥、鳞肥、钾肥 F、各种农药
3、养护内容：
A、乔木：每年施有机肥料一次，每株施饼肥0.25千克，追肥一次，每棵施复合肥、混尿素0.1千克，采用穴施、及喷洒、水肥等，然后用土覆盖，淋水透彻，水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，保持树木自然生长状态，无须造型修剪，及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物。每周清除树根周围杂草一次，确保无杂草。
B、灌木、绿篱、袋苗：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次（雨天除外），水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，及时清除修剪物，及时剪除枯枝、病虫枝，及时补种老、病死植株，每周清除杂草一次。 (全文…)

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固定资产管理办法

第一章 总则
第一条 为了加强固定资产管理，提高固定资产的使用效率，保护公司财产，防止资产流失，特制定本办法。
第二条 本办法所称固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原有形态的资产，包括房屋、电子设备、运输设备、机械设备、工具器具等。
第三条 固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。
第四条 公司总裁办公室是公司固定资产管理的职能部门，负责制定公司固定资产管理办法、监督检查固定资产的管理情况、负责管理公司除电脑设备以外的固定资产、具体管理公司本部的固定资产；信息技术中心负责管理公司固定资产中的电脑设备；各地区管理总部负责管理本部门及驻地业务部门的固定资产；各分支机构负责管理本部门的固定资产。
各独立核算部门的固定资产使用权归属各部门，所有权归属公司。
固定资产管理坚持“哪一级使用，哪一级建立财产账，并计提折旧”的原则，确保固定资产的安全完整。

第二章 固定资产的计划、申请、审批和购置
第五条 固定资产实行计划管理
（一）固定资产的年度计划主要包括：固定资产购置、出售、报废计划。
（二）公司及各部门购置固定资产，必须以提高经济效益，促进公司发展为指导思想，避免闲置和浪费。
（三）计划内容：购置计划应说明拟购固定资产名称、规格、拟购厂家、数量、使用目的、需用日期、预计价格等。
（四）各部门、分支机构于每年年底制定本部门下年度固定资产购置计划报公司总裁办公室汇总。总裁办公室会同相关部门根据公司业务发展需要，联合审核并拟定固定资产年度购置计划，报总裁会议批准。 (全文…)

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