关于地震
近一段时间，因为请假处理一些自己的事，再加上回公司上班后，又下到项目，没有条件和时间来更新日志。
5月12日，四川省汶川县发生7.8级地震时，我并不知道，也没感觉到，下午朋友给我打电话告诉我时，我还以为只是北京地区发生了地震，直到晚上看新闻才清楚整个事件，伤亡惨重，悲痛不已！
自13日开始全程关注，特别是自电视里看到灾区的破惨景象，几度落泪。让我们共同为四川的同胞祈祷，尽自己的一点微薄之力，做一些力所能及的事情帮助灾区的同胞！
Add comment 五月 16th, 2008
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使用Windows Live管理中心创建自己的免费邮局服务
本来我想使用google提供的邮局服务，可是google的邮局服务不支持.cn的域名，只好改用Windows Live管理中心了。下面介绍一下我使用Windows Live管理中心创建自己的域名电子邮箱服务的过程，Windows LIve管理中心以前叫”Windows Live Custom Domains免费邮局服务”。
首先，要使用自己域名的邮箱地址你必须拥有自己的域名，如果你还没有则必须先注册一个顶级域名。现在可以花一元钱注册一个.cn的顶级域名。目前，微软的Windows Live 管理中心好 象只支持顶级域名，我没有试验二级域名等域名。有人说现在免费邮箱那么多，而且容量很大，何必自己弄啊？你要是这样说，我就没办法了，但是你现在能注册到 自己想要的帐号吗？现在的帐号总是让你在后面加什么数字或下划线等什么的，我是非常讨厌的。这时候就可以用admin这个账号了，而且这个邮箱是自己的域 名，人家一看就知道你是这个域名的管理员，别人都会多看一两眼，和朋友说的时候带一点自豪感！费话少说开始吧！ (more…)
1 comment 四月 25th, 2008
VISTA SP1（MSDN）版本安装破解
本人经不住朋友的劝说，准备更换系统，安装VISTA。因为最近微软更新了SP1，所以想一下升级到SP1。因为以前未安装过VISTA，且VISTA的 激活比较麻烦，所以先上网查了一下资料。没想到这么快，网上就出现了VISTA SP1的安装光盘，因为本人一向喜欢原装的系统，就花了点时间找了个MSDN版本的。
但是还是怕安装过程中出现什么问题，就在机器上装了个虚拟机，先用虚拟机试验一下，以防万一吗！（我这人是不是太小心了！）
废话少说，开始安装！（本人比较懒，抓图未做修改，请见谅）
1、
Add comment 四月 24th, 2008
关于物业管理前期开办费
有关物业管理前期开办费，有的地方也叫前期物业管理启动经费，有许多人现在都不知道该如何收取，有什么政策或法律的依据，我在网上搜索了很长时间，才找到2条依据：
1、适用于北京市的（此文件是否还有效我不太清楚， 只不过此文件时确实明确了如何收取物业管理启动经费）
《北京市居住小区物业管理办法》－1995年7月7日北京市人民政府第21号令
第十四条 居住小区物业管理的启动性经费由该居住小区的开发建设单位按照建安费２％的比例，一次性交付给物业管理委员会或物业管理企业。
居住小区的房地产产权人应按委托内容，每年向物业管理委员会或物业管理企业支付物业管理费用。
物业管理企业开展物业及多种经营和服务的收益，应主要用于补充居住小区物业管理费用。
2、适用于宁波市（是《物业管理条例》 刚刚颁布完成后，宁波市建委发的一个文件，应该在有效期内）
关于印发贯彻落实《浙江省物业管理条例》及甬政发[2005]131号文实施意见的通知
甬建综〔2006〕450号
（四）初期物业管理费缴交 。开发建设单位应按开发项目建设总投资2‰的比例向辖区物业管理主管部门交纳初期物业管理费（为便于计算，多层房屋按地上建筑面积7元/平方米，中高层房屋按地上建筑面积9元/平方米，高层房屋按地上建筑面积11元/平方米计收），其中的30%应在招投标开始前交纳，其余70%在交付验收前交纳。
辖区物业管理主管部门应在前期物业管理服务协议签订后7日内将30%初期物业管理费划拨给物业管理企业，嗣后在房屋交付后按规定分批划拨。
3、《沈阳市住宅小区管理办法》 (1994年9月8日 沈政发第35号)中第五章 “住宅小区管理经费的来源和使用 ”中有明确的规定：“
第二十七条 新建住宅小区的开发建设单位，应按建筑面积每平方米5元的标准，向市住宅建设管理部门交纳住宅小区管理启动基金，该项基金计入建设成本，并及时划转到市房产管理部门。
第二十八条 住宅小区管理启动基金由市房产管理部门设专帐统一管理，统一安排使用。其中50％作为新建住宅小区管理启动经费，50％作为已交付使用住宅小区的管理启动经费。
第二十九条 房地产开发公司按住宅小区总建筑面积0.5％的比例并以成本价，向管委会提供商服用房，产权归国家所有，拨用给小区管委会经营使用，其经营收入全部用于住宅小区管理。”
这是我找到的两条依据，其他地方的朋友请自行查找。
Add comment 三月 20th, 2008
小区项目物业管理投标答辩陈述
这是我在2008年3月19日参加通州半壁店大街25号（双限房、廉租房）住宅项目投标的签辩陈述：
各位评委，专家，上午好！
非常有幸参加通州半壁店大街25号住宅（双限房、廉租房）住宅项目的物业服务投标。
根据通州半壁店大街25号住宅（双限房、廉租房）小区项目的规格和特点，以及我公司多年的物业管理经验和实践，该项目的管理要自成一体，组织严密，要求人员低密度、高效率。
我公司拟成立一个独立运作的项目部，以合理的收费，现代的管理手段，专业化的管理队伍，集结我公司成功经验实施对通州半壁店大街25号住宅（双限房、廉租房）住宅项目的物业管理服务。
该项目将实行项目经理负责制，项目部设置物业部、工程部、安保部、清洁绿化部、财务部等部门，财务独立核算，自主运作经营，同时接受各主管部门的监督。同时公司总部根据下达的年度管理目标和经济指标对项目部进行监督和考核。根据《员工奖惩管理办法》，对年度考评合格者给予奖励，对无法完成质量目标的将予以辞退。同时，公司总部对项目部全员进行系统化、专业化、规范化终身培训，确保管理人员和各级岗位人员100%持证上岗和全员年培训率100%，培训考核合格率100%。全方位支援项目部经理即时开展工作，在突发事件及资源临时缺乏时，做出内部定向调配，及时协助处理问题。对于重大事项的决策，公司将全方位支援驻场人员并与业委会密切联络、共同商榷、检讨考核项目部工作。
项目部业务纳入公司贯标体系，参与内部审核和国家规定的第三方机构的认证复审。在业务流程管理运作上，项目部强调分工合理、责任明确、落实到位、过程控制、结果分析、持续改进；在此原则基础上，精简程序，为业主提供方便、快捷的服务。
Add comment 三月 20th, 2008
